今天的学习班，由国内最早一批从事医疗媒介事件研究，深谙医院品牌打造之道的南通大学附属医院宣传部部长施琳玲；擅长从细节入手，捕捉员工需求，切实服务一线的“大家长”——华山医院工会常务副主席苏家春；怀着一颗“文艺之心”，将学科建设与医学人文巧妙结合的海军军医大学附属第一医院血管外科景在平教授以及一路带领红房子新生儿，走出一条“技术与情怀共融”品牌打造之路的红房子新生儿科主任汪吉梅为大家授课。

　　南通大学附属医院党委宣传部部长施琳玲分享了主题为“与医院文化相适配的医院品牌建设”的报告。施琳玲部长首先为大家介绍了南通大学附属医院在111年历史变迁中积累的独特文化，以及如何让文化更好地赋能医院品牌为线索展开分享。她表示，近代实业家、教育家的张謇先生是通州医院（即南通大学附属医院前身）的创始人，百年来，这家中国人自己创办的最早的综合性教学医院从开业之初就镌刻着张謇先生对医学的思考。从一部话剧、二大博物馆、三大梦想、四品路径、5G快车道等五个方面，施琳玲部长详细介绍了南通大学附属医院的品牌建设。她认为作为新时代的医者，一定要有着有趣有追求的灵魂，去打造与医院文化相适配的医院品牌，这样的医院品牌才能百年不老，未来可期！

　　复旦大学附属华山医院常务副主席苏家春以“职工文化建设——医院文化传承发展的密钥”为题作分享。讲课从文化建设的基本概念与相互关系、职工文化建设在医院文化发展中的作用极悦娱乐代理，以及医院职工文化建设中工会的作用等三个方面展开，苏家春常务副主席通过详实的案例，介绍了华山医院探索职工文化建设的路径和经验，提出了医院文化建设的四个要点，即：凝练传承核心价值观、营造尊医重卫风气、提升医学人文素养和彰显独特文化品牌。通过文化建设，在医院内部营造健康和谐文化氛围，助力医院文化促进医院发展与员工发展的和谐统一。苏家春常务副主席指出，职工是医院的第一资源，是医院发展的主体。医院职工文化是医院整体和职工个体发展的催化剂和原动力。优质的职工文化建设可以统一愿景、凝聚共识、团结人心、促进创新，培育高素质的职工，从而提升医院的服务质量和服务效率，而职工文化建设就是医院文化传承发展的落地平台和主要手段。

　　中国人民海军军医大学附属长海医院血管外科景在平教授分享了以“临床科室特色文化与学科建设创新”为主题的报告。景在平教授首先为大家介绍了自身的主攻方向——主动脉夹层动脉瘤腔内微创诊治研究，以“景氏手术”为入口，根据自身所在的血管外科科室在特色文化与学科建设中的经验与体会，指出血管外科创新研究型学科发展新方略的重点就是创标、示标和推标。景在平教授表示，学科的发展还是要在学科带头人自己身上下功夫，道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，最终形成了科室的人文、学科与学术，最终还是为了人。通过海军军医大学血管外科的特色文化与学科建设的经验分享，景在平教授为大家提供了更广阔的路径，更引出了许多新的思考。

　　复旦大学附属妇产科医院新生儿科主任汪吉梅本次作了题为“技术与情怀共融——科室文化建设”的分享。汪吉梅教授认为，文化建设的核心是“文化”，医院文化是医院在历史发展过程中形成具有其独特的思想、意识、观念等意识形态和行为模式，为病人服务的理念是医院文化的核心。以红房子医院为例，新生儿科的文化就是以母婴身心健康为中心，服务好每一位患者。汪吉梅主任通过沉浸式讲解，带领大家参观了新生儿科的科室文化墙，强调了科室的服务理念：“心血浇灌柔弱的花朵，爱心抚育如花的生命”。汪吉梅教授介绍到，经过多年科室建设和文化传承，如今的妇产科医院新生儿科是一支思想坚定、专业过硬、服务优质的队伍，是一个有技术、有情怀、正能量的大集体。

　　学习班闭幕日，精彩内容，带您抢先了解：5年，5部题材迥异的舞台剧，妇产科医院党委书记华克勤携红房子话剧社班底带您解密台前幕后；“我国神经外科领域的领军团队”“象征着逐步崛起的中国神外力量”——华山神外科为何始终屹立于强手之林？听华山医院虹桥院区副院长，神经外科副主任赵曜教授娓娓道来；后疫情时代，妇幼服务如何做才能让患者满意？借助泛长三角妇产科党建共同体交流会，我们和您一同取百家之所长，集群英之荟萃。

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